En la reunión, Lin Yong, responsable del proyecto ERP, se encargó de presentar el informe sobre la puesta en marcha, explicando en profundidad la importancia fundamental del proyecto ‘Top Leader’ y exponiendo los planes posteriores para lograr la ‘sincronización global de los paneles de control en la nube’ y la ‘trazabilidad completa del ciclo de vida de los materiales’. Para garantizar una transición fluida, se aclaró que, del 2 al 30 de junio, se llevará a cabo un ‘funcionamiento en doble vía’, tanto manual como a través del sistema, y se publicará simultáneamente la lista de tareas de la primera semana, en la que se definirán con precisión las responsabilidades de cada departamento y los detalles de coordinación.
Juramentos resonantes · La misión debe cumplirse. Bajo el liderazgo del director general Chen Liyu, todo el personal se puso de pie solemnemente y pronunció sus juramentos con voces decididas, demostrando su firme determinación de sacar adelante el proyecto.
La implementación satisfactoria del sistema no puede llevarse a cabo sin una profunda implicación de toda la cadena empresarial. En la tercera sesión, los representantes de cada departamento expusieron, uno por uno, sus planes de coordinación del trabajo tras la implementación del proyecto ERP y sus planes de trabajo futuros, basándose en sus propios escenarios empresariales.
Esto permite establecer un circuito cerrado digital integral a lo largo de toda la cadena, desde el estricto control de datos en I+D hasta la planificación y el aprovisionamiento coordinados, pasando por un almacenamiento en taller optimizado y transparente, hasta las finanzas y el comercio interior integrados, construyendo así, de forma conjunta, un ecosistema digital totalmente conectado.
A continuación, el presidente Fan Zhidong pronunció un importante discurso en el que valoró muy positivamente el trabajo preparatorio realizado con anterioridad. Al mismo tiempo, instó a todo el personal a mantener la calma y la tolerancia durante la fase inicial de la puesta en marcha y a lograr la transformación de la gestión mediante la resolución de problemas.
“Ganar la batalla en el frente y garantizar el abastecimiento en la retaguardia”. El director de Recursos Humanos, Xiao Yan, se comprometió en la reunión a respaldar plenamente a logística y a habilitar un ‘canal verde’ para cubrir las necesidades de horas extras y materiales durante este periodo crítico, proporcionando un apoyo integral y atento.
Al término de la reunión, el director general Chen Liyu pronunció un discurso de resumen. Reconoció plenamente la participación activa de todo el personal, animó a todos a afrontar directamente los problemas iniciales, a comunicarse de forma proactiva y a adaptarse gradualmente al nuevo modelo. Al mismo tiempo, esbozó las perspectivas a largo plazo para el desarrollo futuro, previendo la implantación gradual del posicionamiento preciso de los equipos y el análisis inteligente del valor de los datos.
El camino que tenemos por delante está lleno de obstáculos y es largo, pero si seguimos adelante, al final llegaremos; si persistimos sin descanso, el futuro es prometedor. La puesta en marcha del proyecto ERP no solo supone una actualización del sistema, sino también una profunda transformación de la gestión. ¡Que todos los miembros de Chaoxin se unan y trabajen juntos, utilizando el motor digital para impulsar un desarrollo de alta calidad y crear conjuntamente un nuevo futuro de la fabricación inteligente!
