خلال الاجتماع، تولى لين يونغ، قائد مشروع تخطيط موارد المؤسسة (ERP)، زمام المبادرة في تقديم عرض إحاطة حول بدء التشغيل الفعلي، حيث شرح بالتفصيل الأهمية الجوهرية لمشروع ‘القائد الأعلى’، وعرض الخطط اللاحقة لتحقيق ‘التزامن العالمي للوحات المعلومات السحابية’ و‘إمكانية التتبع الكامل لدورة حياة المواد’. ولضمان انتقال سلس، تم توضيح أنه في الفترة من 2 إلى 30 يونيو، سيتم تنفيذ ‘عمليات مزدوجة المسار’ تشمل الإجراءات اليدوية وإجراءات النظام، مع إصدار قائمة مهام الأسبوع الأول في الوقت نفسه، والتي تحدد بدقة مسؤوليات كل قسم وتفاصيل التنسيق.
أصوات القسم تتردد · يجب إنجاز المهمة. تحت قيادة المدير العام تشن لييو، وقف جميع الموظفين بوقار وأدوا قسمهم بأصوات حازمة، معبرين بذلك عن عزمهم الراسخ على المضي قدماً في المشروع.
لا يمكن تحقيق التنفيذ الناجح للنظام دون مشاركة عميقة على مستوى سلسلة الأعمال بأكملها. وفي الجلسة الثالثة، استعرض ممثلو كل قسم، واحدًا تلو الآخر، خططهم التنسيقية للعمل عقب تنفيذ مشروع نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP) وتخطيطهم للعمل في المستقبل، استنادًا إلى سيناريوهات أعمالهم الخاصة.
وهذا يتيح إنشاء حلقة مغلقة رقمية شاملة على طول السلسلة بأكملها، بدءًا من الرقابة الصارمة على البيانات في مجال البحث والتطوير وصولاً إلى التخطيط والشراء المنسقين، ومن التخزين المدمج والشفاف في ورش العمل وصولاً إلى الشؤون المالية والتجارة الداخلية المتكاملة، مما يسهم بشكل جماعي في بناء نظام بيئي رقمي متصل بالكامل.
بعد ذلك، ألقى الرئيس فان زيدونغ كلمة مهمة، أشاد فيها بشدة بالأعمال التحضيرية التي تم إنجازها مسبقًا. وفي الوقت نفسه، دعا جميع الموظفين إلى التزام الهدوء والتسامح خلال المرحلة الأولى من الإطلاق، وإحداث تحول إداري من خلال حل المشكلات.
“انتصر في المعركة على الجبهة، وأكّد الإمدادات في الخلف”. وقد وعد مدير الموارد البشرية شياو يان خلال الاجتماع بتقديم الدعم الكامل للخدمات اللوجستية، وفتح ‘قناة خضراء’ لتلبية احتياجات العمل الإضافي والمواد خلال هذه الفترة الحرجة، وتقديم دعم شامل ومدروس.
وفي ختام الاجتماع، ألقى المدير العام تشن لييو كلمة ختامية. وأشاد تقييمًا كاملاً بالمشاركة النشطة لجميع الموظفين، وشجع الجميع على مواجهة المشكلات الأولية بشكل مباشر، والتواصل بشكل استباقي، والتكيف تدريجيًا مع النموذج الجديد. وفي الوقت نفسه، وضع توقعات طويلة الأمد للتطور المستقبلي، متطلعًا إلى التحقيق التدريجي للتحديد الدقيق لمواقع المعدات والتحليل الذكي لقيمة البيانات.
الطريق أمامنا محفوف بالعقبات وطويل، لكن إذا مضينا قدماً، فسنصل في النهاية إلى هدفنا؛ وإذا واصلنا المسيرة دون توقف، فسيكون المستقبل واعداً. إن إطلاق مشروع تخطيط موارد المؤسسة (ERP) ليس مجرد ترقية للنظام فحسب، بل هو أيضًا تحول إداري عميق. نأمل أن يتحد جميع أعضاء شركة «تشاوكسين» ويعملوا معًا، مستخدمين المحرك الرقمي لدفع عجلة التنمية عالية الجودة، وأن يخلقوا معًا مستقبلًا جديدًا للتصنيع الذكي!
